本科机械毕业去哈轴有发展么？

1. 本科机械毕业去哈轴有发展么？

哈轴集团公司踏上“南北联动、跨越发展”新征途的筑基和起步之年，公司战略的推进执行，关键在人才，根本靠人才。不仅需要思维超前、善闯市场的经营管理者，也需要善于改善、勇于创新的专业技术带头人和技术熟练、素质优良的操作者。因此，哈轴集团公司2014年的人才战略推进工作，按照认同“价值人”理念，进一步确立人才战略定位的总体思路，坚持“人才强企，人企共进”的原则，围绕“3条主线”、“9个维度”，实施“18项措施”，全方位、立体化推进，营造“人人可成长、人人有舞台、人人有价值”的人才环境。具体如下：

　　1、人才发展主线：

　　大力加强人才梯队建设，实施《员工职业生涯发展规划》，按照“体面劳动”的理念，为员工提供一个良好的发展平台，激励员工不断进取、努力工作和学习，实现个人素质和企业品质的同步提升，与企业共同发展、和谐共赢。

　　维度1：综合性的管理人才

　　措施1：畅通管理人员晋升和退出通道。发布《领导力素质模型及评价体系》，畅通管理序列从基层到高层管理者的发展通道，鼓励员工积极向上，激发员工的进取心，通过员工自身的努力和公司的帮助，不断提升管理能力、业务能力及个人修养，让具有创新思维、德才兼备的员工脱颖而出。同时推行《中层领导干部经营绩效考核办法》和《三色奖惩制度》，以中层领导干部经营绩效考核指标和干部年度考核结果为依据，对考核为不称职者，将给予红色处罚；考核为基本称职者，将给予黄色警告；考核为优秀者，将给予绿色奖励，对获得绿色奖励的领导干部，将予以重用。

　　维度2：专家型的技术人才

　　措施2：进行专家资质评定。按照科学规范的流程，将各专业的领军人物评选定为管理类、技术类的精益专家，并制定与之相对应的薪酬机制，使专家所得报酬与项目贡献挂钩，与能力资质挂钩。充分调动公司各类专业人员的积极性、主动性和创造性。

　　维度3：高技能的操作人才

　　措施3：进行操作者技能评定。通过鼓励基层员工从初级工到“大工匠”的不断进步，培养和造就一支掌握精益知识、操作技能精湛的高素质技术工人队伍，为企业“南北联动、跨越发展”新战略铸就最坚实的基础。

　　2、人才成长主线：

　　建立员工成长的长效机制，凸显和保障员工通过学习获取知识技能、提高自身素质的权利，使公司成为人才培养基地，形成外部引进与内部选才并行的培训—培养—培育多重体系，帮助员工茁壮成长，成为企业的栋梁之才。

　　维度4：人才培训

　　措施4：开展务实管用、成果导向的培训工作。制定科学合理的《2014年公司员工培训计划》，注重培训效果。全面培训各类员工，强化精益意识、普及精益知识，提高业务水平和操作技能；专项培训生产线长、优秀青年员工、现场改善优秀员工，提高精益管理能力和改善能力；专项培训中层以上干部，培养管理者对建立精益企业方向及实施步骤的掌握。

　　维度5：人才培养

　　措施5：培养企业内部培训师。着力培养精益培训师、技能培训师和政工培训师。建立培训师管理档案，依据培训效果对培训师进行分级，并配套出台培训师管理激励制度。培养精益培训师队伍，负责对各类人员进行精益知识、精益工具的普及培训；培养技能培训师队伍，对普通员工进行培训，提高全员操作技能；培养政工培训师队伍，满足公司大政工格局的需求。

　　措施6：开展实作训练，强化对一线员工技能的培养。继续开展技术运动会、名师带高徒、“求改善、增收入”等活动，完善激励政策，调动员工学习技术的积极性，提升员工的技术理论素质和实际操作技能。

　　措施7：建立新员工培养新机制。结合实际，完善新员工实习期政策，培养新员工完成职业化过程的转变，达到适应企业发展的岗位要求、价值观念和行为模式。

　　维度6：人才培育

　　措施8：引导员工认同公司企业文化。加强企业文化的宣传教育，开展卓有成效的思想政治工作，牢固树立党的群众观点和“三个理念”；开展丰富多彩的文体活动，激发斗志、鼓舞士气，凝聚发展共识，汇聚发展力量。

　　措施9：激发员工的进取心。学习和宣传“长、家、匠”员工职业生涯发展路径，引导员工胸怀“和谐发展、开放包容、人企共赢、全面振兴”的哈轴梦，积极投身于“南北联动、跨越发展”战略之中。

　　措施10：培育员工的感恩之心。以“哈轴人、哈轴梦”为主题，开展系列活动，彰显哈轴大家庭的温暖，引导全员树立爱国、爱企、爱岗的追求和奉献精神。

　　3、人才标准主线：

　　以战略推进、战略执行、战略协同为标准，坚持岗适其人、人尽其才、才尽其用的原则，通过调查、分析、评审、认定，确立人才战略定位，清晰人才战略脉络，规范人才战略体系，明确人才战略方向，收获人才战略成果。

　　维度7：高效人才

　　措施11：落实《绩效管理考核细则》。推行BSC平衡计分卡，真实考量员工的工作绩效，将考核结果作为人才评定的关键指标。

　　措施12：深化薪酬体系改革。设计和推行科学合理的薪酬体系，健全人才激励机制，引进合适人才、使用现有人才、开发潜在人才、储备后续人才。

　　维度8：精益人才

　　措施13：开展人力资源理论研究。启动人力资本投资理论的分析研究，澄清目前存在的模糊认识，推进人才战略整体布局科学化、系统化，实现统筹兼顾。

　　措施14：启动“长、家、匠”资格评定。发布评定标准，增强员工的学习意识和竞争意识，形成“比学习、比进步、比贡献”的良好氛围，培育正向价值，激发正能量。

　　措施15：进行多能工认定。注重多能工效能的发挥，倡导实行多能工组建单元生产线，实现产线少人化、精益化，有效整合人力资源，降低人力成本，提升劳动生产率。

　　措施16：启动保全工认定。进行产线与非产线保全人员分离，完善配套政策，进行等级认定，建立有效的激励运行保障机制。

　　维度9：尖端人才

　　措施17：拓宽高端人才培养和引进渠道。探索创新国有企业人才开发与合作机制，建立企业内外结合的人才培训体系。与国内外高等院校和对口机构合作，与哈尔滨职业技术学院、河南科技大学、哈工大建立联合培养人才计划，为人才进修深造和引进搭建平台。2014年起，每年在哈工大招聘2名本科毕业生、在哈轴在岗职工子女中招收2名重点大学毕业生，送到美国史蒂文斯理工大学进行硕士学位深造。为企业战略发展做好人才储备工作。

　　措施18：发挥技师工作室作用。以省级技能大师工作室为依托，完善相关制度，选拔车工、磨工、保全工、热加工、装配工等优秀技师组建技师工作室，开展技术攻关、技能培训等活动，提供相互学习交流的平台。

　　哈轴的人才推进战略是“南北联动、跨越发展”战略的重要支撑，必须以“抓铁有痕、踏石留印”的力度和切实可行的人才激励政策，将“3条主线、9个维度，18项措施”落到实处，真正解决企业人才缺失的突出矛盾，营造“重才、惜才、爱才”的文化氛围，全面实施人才战略，驱动企业创新发展，提升哈轴的核心竞争力。

2. 请问中航哈轴怎么样

毕业生待遇：

工资水平：硕士研究生见习工资为4000元/月，本科生见习工资为2800元/月，重点985，211院校本科生3500元/月，大专生见习工资为1800元/月，见习期为一年。新员工见习期满转正后实行岗位效益工资制，工资结构：基础工资+岗位工资+效益工资+津贴。以上工资全部为税前应发。

安 家 费：硕士研究生5000元、本科生3000元、大专生1500元。

社会保险：按照国家规定为职工缴纳养老保险、医疗保险、工伤保险、生育保险、失业保险、住房公积金。

福    利：享受带薪年休假、探亲假、报销取暖费、通勤费等。

3. 哈尔滨轴承集团公司2014应届毕业大学生 想知道现在哈轴到底有没有前景

广阔空间前景无限，现在中国的高端轴承还需要进口，证需要你们去研发

4. 您好，看见回答的中航哈轴招聘，我是学机械的小硕，在应届生网站搜到了信息，能诚实的说说发展和待遇么？

本科生待遇2500元。发展应该很好。因为是新成立的公司，发展前景有待于进一步证实。

5. 哈轴不发工资员工怎么维权

由于公司未能按时发放劳动报酬，当事人可以申请解除劳动合同，并要求经济补偿。当事人可以向当地劳动监察行政部门进行举报，由其责令用人单位支付工资；劳动监察大队协调无果的，劳动者可以申请劳动仲裁。
《劳动合同法》第八十五条：用人单位有下列情形之一的，由劳动行政部门责令限期支付劳动报酬、加班费或者经济补偿；劳动报酬低于当地最低工资标准的，应当支付其差额部分；逾期不支付的，责令用人单位按应付金额百分之五十以上百分之一百以下的标准向劳动者加付赔偿金：
　　（一）未按照劳动合同的约定或者国家规定及时足额支付劳动者劳动报酬的；
　　（二）低于当地最低工资标准支付劳动者工资的；
　　（三）安排加班不支付加班费的；
　　（四）解除或者终止劳动合同，未依照本法规定向劳动者支付经济补偿的。

6. 中航工业哈尔滨轴承有限公司怎么样?

请问本科生去了待遇和今后发展怎么样？谢谢！

7. 中航哈轴与哈轴集团开始整合了吗？现况如何？请简单描述一下。

中航哈轴全称是中航哈尔滨轴承有限公司，成立于2010年4月30日。 由中航工业旗下4家公司参与其中。这包括中航工业东安、中航工业成发科技、中航工业黎明和中航工业西航，这4家企业与哈尔滨轴承制造有限公司（简称哈轴）以合资合作方式成立。
整合不整合的不是那么容易的，现在轴承产业我看也不怎么样，假如整合好了也不用谁来问，大小广告就炸的你不想知道都不行。

8. 中航工业哈轴在哈尔滨的什么地方

【中航工业哈尔滨轴承公司】
地址：呼兰利民开发区东兴街